多渠道挖潜 拓展毕业生就业新空间

近日，央视报道鄂尔多斯即将开始释放优质产能来保障煤炭供应

年度去产能任务完成大半中国煤炭市场网数据显示，今年以来，煤炭去产能工作取得阶段性重要进展，截至7月底共退出煤炭产能1.28亿吨，完成年度目标任务量的85%。长协煤高标准兑现针对煤炭供应紧张问题，国家发改委积极采取措施应对，加大力度保障煤炭长协合同高标准兑现。

新增产能有望加速释放在国家保供给、释放先进产能的督促下,后期产量将继续放量。后期，随着年度去产能任务基本完成，新增产能的加速释放，长协煤的高标准兑现，煤炭供应能力将继续加强煤炭改造提升、煤制油化工向产业链高端延伸的路劲清晰，三个面向新神宁迈出坚实步伐。上半年，神宁集团实现了硬过半。煤化工产品实现了产销平衡。

顶层设计基层发力减员增效轻装上阵8月12日，刚刚下早班的神宁煤业集团双马矿通风队技术员张龙匆匆吃完饭又来到拌料站，除了干好一通三防本职工作以外，他们还承包了了拌料站、打地坪及清仓等工作。窥一斑而知全貌，改革已为神宁集团发展提供了强大动力。满慎刚说，为此，我们明确了实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益的发展方向，从煤以外寻找战略支撑点，把物流贸易和资本运作作为新兴产业培育发展壮大，带动企业转型升级。

创新实施价值链管理体系，强化内部资源协同，激发各类要素活力。标本兼治深化开展以全面清理四级及以下公司、挂靠公司和中间供应商、违规集资和违规入股、非法用工为主要内容的四个全面清理工作，有效破解了国有企业深层次治理难题。立足煤电一体化优势，以重点项目带动产业升级，在建成8座低热值电厂的基础上，又陆续启动了110kv内网升级改造、田陈电厂235万千瓦机组等升级扩建工程，届时，枣矿将成为集发、用、售电于一体的城市综合服务商。下一步，枣矿将立足供应链+基金发展方向，组建物产集团，推动物流贸易由内涵式增长向外延式扩张发展,实现实体经济与物流贸易有机融合。

从推销到引销，煤炭营销方式发生了根本性变革。持续扩大轻资产运营的区域和范围，搭建专业化的煤矿托管平台，打造矿业开发、管理、技术服务的全产业链发展新模式。

取消夜班生产、周末集中休息等生产新模式在集团推广应用，将彻底结束矿工井下采煤两头不见太阳的历史。近年来，枣矿集团着力拓宽、延伸以煤为基的产业链条，大力发展橡胶、煤电化、煤焦化等非煤产业，优化结构、提升品质、打造品牌，实施归核发展战略，提升产业集中度，打造非煤产业集群，改变一煤独大的产业格局，强力推动企业转型发展。面对经济发展新常态、深化改革大趋势和转型发展实际，枣矿集团以战略视野、长远眼光寻求新旧动能转换破解之道，坚持增量崛起与存量变革并举，聚焦企业发展的关键领域，应用新技术、推广新模式、创新新机制、培育新业态，优化提升发展质量，推动传统产业脱胎换骨、新兴产业加速崛起。突破：跳出资源局限，加速崛起新兴产业煤炭是支撑家业的看家本领，但是如果光做煤和与其有关的上下游产业链，一旦煤炭市场有大的波动或者资源枯竭，企业就会陷入艰难境地。

付煤公司应用全国首套大采高自动化生产机组，可精简人员近60%，工效提高3.5倍;高煤公司运用智能巡检机器人代替人工巡检;蒋庄煤矿洗煤厂原来一个人只能看管3台到5台设备，现在通过远程控制手段一人可同时兼顾36台设备的运行监控去年以来，枣矿集团累计投入15.6亿元用于采掘装备及辅助运输系统升级，大采高自动化生产机组、辅助运输天猫工程、智能洗煤厂一系列自动化、智能化装备在井上下投入使用，优化生产布局、消减冗余环节、淘汰低效落后产能，那种拼人力、拼设备、拼头面等广种薄收式的粗放低效生产模式成为了历史，集约高效生产发挥出强大威力。自2014年以来，物贸产业先后实现年营收47亿元、208亿元、464亿元，今年上半年实现收入417.17亿元，三年半时间实现了裂变式发展，有力支撑了集团的规模体量。利用内部充足的电力资源和热力资源，建设了八亿橡胶公司，兼并重组了山东丰源轮胎公司，2016年又建成了配套的天然橡胶及炭黑项目，把煤炭、煤电、煤焦和橡胶四大板块串联成了一个完整的循环经济链条，目前形成了年产全钢胎300万条、半钢胎1000万条、输送带1000万平米的生产能力，拥有10余项国家级、省级知名品牌，70项国家技术专利。大力推进科技创新，聚焦绿色开采、新技术装备研发应用、煤炭清洁利用、煤焦化工及橡胶化工产业开展科研攻关，强力打造企业发展的核心竞争力。

升级：强优煤炭产业，决胜动能转换主战场操控员只需坐在操控室，通过视频就可以掌握生产状况，控制工作面智能化综采机组所有设备这一国内领先的薄煤层自动化开采工艺在枣矿集团所辖滨湖煤矿得到应用，实现了工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、支架自动跟机、自动雾化除尘，彻底把矿工从高危艰苦的薄煤层工作环境中解放出来，采煤用工减少50%，劳动工效提高2倍，资源回收率达98%以上。以煤为基、适度多元，稳内拓外、转型升级，实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益枣矿集团明确战略定位、精准发展布局，强化引领、科学施策，企业发展新动能加速集聚，百年老矿走出了转型升级的新路子。

枣矿集团董事长、党委书记满慎刚说。总经理、党委副书记杨尊献说，枣矿集团积极从单一的煤炭生产商向煤炭产品综合服务提供商转变，通过深化产销协同，提供从井口到炉口全方位供应服务。

依托丰富的炼焦煤资源，借鉴国内外公司制企业运营经验，与安徽马钢集团、江苏沙钢集团实施战略合作，组建了盛隆化工公司，在焦化行业亏损严重的情况下，保持了稳定的盈利能力，成为业内发展混合所有制企业的典型。依托自身的行业信誉和实力，积极引入战略合作者，共同发展医疗养老、装配式建筑建材、现代服务业等新兴产业，推动产业升级、结构优化。集团将改革作为破解发展瓶颈制约、解决历史遗留问题的有效手段，有序推进去产能、降杠杆、除僵治亏、移职能，减去无效资产，盘活闲置资源。大力实施精煤战略，对矿区选煤厂进行大规模的技术升级改造，让原煤全入洗、跨矿入洗、洗配结合成为现实，黑色的煤炭变身洁净、绿色能源，优化了产品结构，增加了产品附加值，掌握了市场主动权。枣矿集团大力实施产融结合战略，借助资本市场力量，把国有企业的无形资产变成真金白银，为实体经济发展提供了强大支撑。创新：激活发展要素，释放改革新活力大力推进模式创新，以开放发展的理念推进引进来和走出去，释放管理、技术、文化和资金、资源、人才等要素的澎湃力量，枣矿集团改革创新的持续深化，拓展了发展的新空间。

在与历史同期相比产量不是最多、煤价不是最高的情况下，开创了体量规模最大、运营质量最好的新时期。百年枣矿厚积薄发，优化、变革、突破，转型、升级、发展，新旧动能转换已成燎原之势，展现出蓬勃的生命力。

成立煤炭产品研发中心，先后与全国十余家知名院校、大型钢铁和焦化企业建立了煤炭产品技术交流和合作研发机制，为客户提供私人定制服务和燃料综合解决方案。我们扭住制约枣矿发展的根本问题，科学统筹当前与长远、传统产业与新兴产业、规模与效益、速度与质量的关系，加快新旧动能转换，着力解决后备资源不足、产权结构单一、发展后劲不足等瓶颈制约，让发展动力更强、效率更高、质量更好、结构更优，推进百年枣矿基业长青、行稳致远。

摒弃走出去占资源建矿井的老路子，开启了靠输出管理、技术与人才发展的新模式，2013年，整体托管了山西美锦集团太岳煤矿，并以骄人的业绩成为当地的样板标杆矿井。煤炭主业必须摒弃出煤卖煤的老路子，真正地把生产煤炭变为经营煤炭

3月22日，枣矿集团发行的电费收益权资产证券化产品已由投资者认购，6.65亿元的融资资金全部到位。标本兼治深化开展以全面清理四级及以下公司、挂靠公司和中间供应商、违规集资和违规入股、非法用工为主要内容的四个全面清理工作，有效破解了国有企业深层次治理难题。这是枣矿首次在资本市场公开直接融资，改变了以往以贷款为主的间接融资模式，提升了枣矿在资本市场上的知名度，为下一步推进资本运营创造了有利条件。百年枣矿厚积薄发，优化、变革、突破，转型、升级、发展，新旧动能转换已成燎原之势，展现出蓬勃的生命力。

引进国际资本和先进技术，建设20万吨炭黑项目，打造以蒋庄煤矿建阳电厂为龙头、以炭黑项目为延伸的循环经济产业链条，实现了资源的综合利用和产品的就近转化。依托自身的行业信誉和实力，积极引入战略合作者，共同发展医疗养老、装配式建筑建材、现代服务业等新兴产业，推动产业升级、结构优化。

集团将改革作为破解发展瓶颈制约、解决历史遗留问题的有效手段，有序推进去产能、降杠杆、除僵治亏、移职能，减去无效资产，盘活闲置资源。目前集团将自身的技术管理优势与中国信达的资本优势、地方煤企的资源优势有效嫁接，正在就煤炭、电力、化工方面开展深层次合作。

在与历史同期相比产量不是最多、煤价不是最高的情况下，开创了体量规模最大、运营质量最好的新时期。依托丰富的炼焦煤资源，借鉴国内外公司制企业运营经验，与安徽马钢集团、江苏沙钢集团实施战略合作，组建了盛隆化工公司，在焦化行业亏损严重的情况下，保持了稳定的盈利能力，成为业内发展混合所有制企业的典型。

从推销到引销，煤炭营销方式发生了根本性变革。装备的升级、管理的深化，有力地促进了煤炭生产组织方式的新变革。取消夜班生产、周末集中休息等生产新模式在集团推广应用，将彻底结束矿工井下采煤两头不见太阳的历史。在优化提升的同时，枣矿集团及时调整煤炭主业发展方向，向清洁化利用和深度加工转化，做活了煤炭生产深加工、再增值大文章。

转型：打造非煤集群，强劲动能转换新引擎5月10日，田陈煤矿235万千瓦煤矸石发电项目获得山东省发改委批复核准，该项目总投资31.8亿元，为枣矿集团优化产业结构、拉长产业链条、推进转型升级奠定了良好基础。下一步，枣矿将立足供应链+基金发展方向，组建物产集团，推动物流贸易由内涵式增长向外延式扩张发展,实现实体经济与物流贸易有机融合。

与2011年枣矿集团创效历史最高值相比，目前采煤、掘进和辅助人员减幅达20.2%，采、掘工效分别提高22.7%、10.5%，资源回收率提升了4.3%。满慎刚说，为此，我们明确了实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益的发展方向，从煤以外寻找战略支撑点，把物流贸易和资本运作作为新兴产业培育发展壮大，带动企业转型升级。

成立煤炭产品研发中心，先后与全国十余家知名院校、大型钢铁和焦化企业建立了煤炭产品技术交流和合作研发机制，为客户提供私人定制服务和燃料综合解决方案。摒弃走出去占资源建矿井的老路子，开启了靠输出管理、技术与人才发展的新模式，2013年，整体托管了山西美锦集团太岳煤矿，并以骄人的业绩成为当地的样板标杆矿井。